1月3日，广西路建集团召开2024年工作务虚会，回顾2023年工作，分析当前企业面临的新形势，研究谋划2024年工作重点和思路，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、明晰方向，打好起步开局的“主动仗”。

集团公司2024年工作务虚会  周维新/摄

步履稳健 应势而为

广西路建集团*委*、董事长罗光指出，2023年广西路建集团全体员工同心同德、苦干实干、拼搏奋进，顶住了超预期的压力，广西路建集团各方面工作有成绩、有亮点，经济运行稳步向前、市场开拓领域更宽、项目建设攻坚有力、科技创新再添佳绩、*团建设百花齐放。特别是总部顺利搬迁至北投大厦，对广西路建集团而言具有划时代的意义。

罗光讲话 周维新/摄

罗光深入分析了广西路建集团当前的发展形势，明确了“三个不变”，即国内经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，建筑施工业作为稳增长主力军的地位没有改变，广西建设“交通强区”的战略目标没有改变。全体员工要切实增强发展的信心和决心，把握好发展机遇，以实干笃定前行，以奋斗开创未来。

罗光指出，全体员工要高度警惕时代悄然巨变、行业深刻演变、商业模式加速更迭“三种变化”引发的各种困难挑战，深刻把握市场急剧萎缩、加快转变发展方式、加速优化产业机构和加强内部治理带来的“四大考验”，着力防范安全管理、投资经营、资金债务和干部廉洁“四大风险”。

谋定后动 加压奋进

罗光要求，全体员工要深入学习贯彻*的二十大精神，贯彻落实北投集团2024年工作务虚会精神，以“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针为纲，重实效、强实干、抓落实，横向拓展市场的广度和宽度，纵向加强管理的力度和深度，在行动上做“先行”、在结果上争“先进”，推动广西路建集团市场经营稳中有进、生产管理稳中趋优、改革创新稳中提速、企业治理稳中有为、基础基层稳中趋实。

罗光强调，发展是硬道理，是企业的第一要务。2024年要准确把握广西路建集团面临的形势任务，以更加强烈的责任感、紧迫感和危机感，加压奋进、担当实干，于危机之中育新机，于变局之中开新局。围绕2024年总体工作思路和任务目标，广西路建集团要重点抓好六个方面工作：一是坚持市场为大，强力拓市场、扩增量。深耕区内市场，大力拓展区外海外市场，强化市场激励，抓好资质提升和信用评价，培育成熟的市场开发团队，加快构建完善市场开发体系。二是坚持经营为先，着力控成本、提效益。加快计量结算和资金回收，全面落实预算管理。加强项目前期策划和成本管控。三是坚持改革创新，发力提效能、增动力。强化制度执行与监督、深化“三能”改革，完善市场化经营机制。精简审批流程、加大授放权力度，强化内部协同，提高企业运行效率。四是坚持人才至上，聚力强队伍、提素质。统筹抓好人才培养、人才转型工作，优化人才结构和布局。健全完善市场化淘汰机制，既要淘汰躺平不干事、不作为员工，又要淘汰跑得慢、进步慢的员工。五是坚持系统推进，聚力防风险、固安全。守牢安全风险、资金风险、*风廉*及合规风险底线。六是坚持引领保障，聚力强*建、转作风。毫不动摇坚持*的领导，强化*治引领，全面贯彻*的二十大精神，推动*建与业务双融双促。

集团公司*委副*、副董事长、总经理苏湘华就市场开发、资金回收、提质增效、风险防控、制度建设、能力提升、人才培养、员工考核、薪酬分配和信息化建设等方面作部署讲话。苏湘华强调，全体员工要强化危机意识，抓住一切机会、一切条件，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，确保高质量完成广西路建集团2024年目标任务。

苏湘华讲话 周维新/摄

广西路建集团领导班子成员，总部各部（室）、各分（子）公司负责人围绕会议主题分别作研讨发言，贡献良策、研究发展，以虚促实、解决难题，共同为广西路建集团2024年工作谋篇布局。

领导班子发言 周维新/摄